Portfolio-Coaching

Die Erfahrung aus zahlreichen Projekten zeigt, dass kein Immobilienunternehmen aus dem Stand heraus in der Lage ist, den für erfolgreiches Portfolio-Management erforderlichen Paradigmenwechsel zu leben. Zu groß ist der Bruch mit herkömmlichen Wertungsmaßstäben.
Die Mitarbeiter werden konfrontiert mit:

• einer veränderten Instandhaltungs- und Investitionsphilosophie,
• einer veränderten Vermietungs- und Vermarktungsphilosophie,
• veränderten Bewirtschaftungszielen (Liquiditätsoptimierung statt Vollvermietung),
• einer veränderten Kunden- und Zielgruppenorientierung sowie
• erhöhten Informationsbedürfnissen von Aufsichtsrat und Kreditgebern.

Diese und andere Veränderungen betreffen nicht nur den Einzelnen in seinem Arbeitsgebiet, sondern auch einen veränderten Abstimmungsbedarf zwischen Abteilungen.

Ohne aufgebaute Anwendungskompetenz im gesamten Team bleiben die besten Portfoliopläne ergebnislos und die besten Software-Werkzeuge nutzlos. Das Portfolio-Coaching setzt auf die schrittweise Implementierung von praktiziertem Portfoliowissen in allen Unternehmensbereichen, insbesondere jedoch im mittleren und gehobenen Management. Die iwb nutzt dabei ihre langjährige Erfahrung zur Einbettung des Coaching-Prozesses in die Unternehmensstrategie und den Ablaufprozess.